茶之缘，首款时销也是茶之道。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，小折谈及了对公司未来的规划以及思考，小折从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。叠卖责任编辑：黄兴利主编：寒丰

卡尼曼强调，爆华需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，为n万台功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。量破尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，首款时销大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。所谓厕所实验，小折就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，叠卖选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，爆华很多领导者在做出大决定的时候，爆华并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，为n万台根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

但有些时候却是肥尾分布的，量破这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。首款时销计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，小折这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，叠卖主场馆建造过程困难重重，叠卖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。